五行屬火的行業(yè)生意有哪些好，五行屬火的行業(yè)生意有哪些好做？

美國(guó)著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家邁克爾波特就提出過(guò)一個(gè)決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)分析框架，它認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于它所處的行業(yè)中五種力量的相互影響。這五力分別是：供應(yīng)商討價(jià)能力、需求方還價(jià)能力、競(jìng)爭(zhēng)者的爭(zhēng)奪、替代品的威脅、行業(yè)內(nèi)潛在進(jìn)入者的挑戰(zhàn)。這五種力量此消彼長(zhǎng)，決定著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。

套用陰陽(yáng)五行學(xué)說(shuō)的原理，我們認(rèn)為，支配現(xiàn)代企業(yè)管理的，也可以歸結(jié)為五種力量，它們正好和“五行”一一對(duì)應(yīng)，這五種力量互相促進(jìn)、相互制衡、生生不息。

具體來(lái)說(shuō)是下面的關(guān)系：核心動(dòng)力——土，決斷力——金，應(yīng)變力——水，創(chuàng)造力——木，激發(fā)調(diào)和力——火。如果企業(yè)中這些力量能夠協(xié)調(diào)配合，將是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。決策確定計(jì)劃，執(zhí)行人員要有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的決斷力，這決斷力能提升他對(duì)世界的認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生一種領(lǐng)導(dǎo)力。

用中國(guó)五行觀念講，就是土生金。金表示果斷，是一種力量。有了這種領(lǐng)導(dǎo)力量，管理者才能面對(duì)波濤萬(wàn)頃的世界而不驚；進(jìn)而產(chǎn)生一種智慧，掌握市場(chǎng)的規(guī)律，靈活應(yīng)變。這叫做金生水，因?yàn)樗笳髦腔郏瑵B透力極強(qiáng)。企業(yè)的基礎(chǔ)力量是生產(chǎn)力，包括創(chuàng)新能力。搞好市場(chǎng)調(diào)查，適應(yīng)市場(chǎng)需要才能正確掌握生產(chǎn)，制訂并調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。這計(jì)劃就像樹(shù)木一樣茂盛地生長(zhǎng)出來(lái)。“木”有很強(qiáng)的創(chuàng)造力。對(duì)于市場(chǎng)的應(yīng)變力刺激了創(chuàng)造力，這就是水生木。企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展了，要邁向更高的層次，就需要吸納更多的人才，激發(fā)人的積極性。高漲的積極性就像火一樣。職工對(duì)企業(yè)有火一般的熱情；企業(yè)對(duì)職工像火一般的溫暖。火是文明的象征，企業(yè)要建立自己的文化。生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展促進(jìn)企業(yè)文明、這就是木生火。

此外，要使眾多人才都能發(fā)揮自己的潛力，并能密切配合，形成最佳的整體效應(yīng)，就需要一種協(xié)調(diào)人事的協(xié)和力。人事協(xié)調(diào)得好，企業(yè)上下都熱情高漲，就能充實(shí)決策者的信心和意志，形成新的決策動(dòng)力。這就是火生土。企業(yè)的核心動(dòng)力、決斷力、應(yīng)變力、創(chuàng)造力、激發(fā)調(diào)和力，互相交織、摻雜在一起，共生共榮，彼此協(xié)調(diào)并相互促進(jìn)、一定能創(chuàng)造出和諧、奮進(jìn)的管理氛圍和企業(yè)文化，使組織發(fā)展大業(yè)無(wú)往而不利，如同自然界孕育的天地萬(wàn)物一樣，生生不息。

企業(yè)的方向、目標(biāo)一般是由企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)決定，所以企業(yè)的“金”為“企業(yè)戰(zhàn)略”;目標(biāo)確定以后接下來(lái)要制定游戲規(guī)則，決定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源配置和利潤(rùn)分配，“金生水”，決定一個(gè)企業(yè)工作人員工作積極性的是企業(yè)制度，企業(yè)制度會(huì)鼓勵(lì)一些行為并會(huì)對(duì)一些不利于企業(yè)發(fā)展的行為做出限制，因此企業(yè)的“水”為“企業(yè)制度”，包括行政人事制度、財(cái)務(wù)制度、營(yíng)銷(xiāo)制度等;規(guī)則定好以后，接下來(lái)就要開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品和服務(wù)去贏得市場(chǎng)，“水生木”，企業(yè)要想占領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造利潤(rùn)必須要有過(guò)硬的產(chǎn)品(或服務(wù))，所以產(chǎn)品相當(dāng)于“木”，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，故一流的企業(yè)都有比較強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，例如華為集團(tuán)每年拿出銷(xiāo)售額的10%用于研發(fā);企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)出來(lái)以后要大力市場(chǎng)推廣，“木生火”，所以企業(yè)的“火”對(duì)應(yīng)“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”;產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，就會(huì)創(chuàng)造合理的利潤(rùn)和價(jià)值，完成企業(yè)的使命，履行企業(yè)發(fā)展宗旨，“火生土”，因此企業(yè)的“土”對(duì)應(yīng)“企業(yè)文化”，包括企業(yè)的宗旨、共同愿景和價(jià)值觀。

接下來(lái)我們?cè)倏匆幌率欠翊嬖谙嗫说年P(guān)系，如果一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略錯(cuò)誤，定位不準(zhǔn)確，或者目標(biāo)不合理，那么就很難研發(fā)生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，所以存在“戰(zhàn)略”克“產(chǎn)品”，也就是“金克木”;如果企業(yè)制度規(guī)定不合理，未能獎(jiǎng)勤罰懶，就不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，那么營(yíng)銷(xiāo)人員的執(zhí)行力就不會(huì)太強(qiáng)，銷(xiāo)售效果就不會(huì)太理想，所以存在“制度克營(yíng)銷(xiāo)”，也就是“水克火”;如果產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不足，那就很難銷(xiāo)售出去，創(chuàng)造不了利潤(rùn)，也就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，所以存在“產(chǎn)品克文化”，也就是“木克土”;如果是企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力不強(qiáng)，完不成任務(wù)，那企業(yè)戰(zhàn)略也就實(shí)現(xiàn)不了，因此，“營(yíng)銷(xiāo)克戰(zhàn)略”，也就是“火克金”;一個(gè)企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)宗旨決定了利潤(rùn)分配形式，如果企業(yè)的宗旨和價(jià)值觀不合時(shí)宜，那就很難制定出最有利的制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，所以存在“文化克制度”，也就是“土克水”。

既然存在了相生相克關(guān)系，我們就可以借助五行理論來(lái)給企業(yè)做診斷和治療了，如果企業(yè)沒(méi)有完成目標(biāo)，創(chuàng)造利潤(rùn)，就實(shí)現(xiàn)不了企業(yè)文化的貫宣，那就是“土”出了問(wèn)題，先從自身上面找原因，那是企業(yè)宗旨不明確，價(jià)值觀與社會(huì)主流不符合，接下來(lái)我們要從“火”和“木”上面找，如果沒(méi)有足夠的“火”來(lái)生“土”，或者“木克土”，那就是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)需要加強(qiáng)以產(chǎn)生足夠的“火”，另一方面可能是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不夠以至于很難銷(xiāo)售出去。

如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品不能順利銷(xiāo)售出去或者銷(xiāo)售能力極強(qiáng)以至于生產(chǎn)供應(yīng)不上，那是“火”出了問(wèn)題，除了自身原因(市場(chǎng)細(xì)分定位不準(zhǔn)確、分銷(xiāo)渠道不完整、價(jià)格政策不合理、銷(xiāo)售隊(duì)伍人員少素質(zhì)低等)外，我們應(yīng)該從“木”和“水”中找原因，其一是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足，不能適銷(xiāo)對(duì)路，或者生產(chǎn)供應(yīng)能力不足，以至于脫銷(xiāo);其二是制度規(guī)定有不合理之處，不能充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，或者利潤(rùn)分配過(guò)于當(dāng)期兌現(xiàn)，未能留足將來(lái)發(fā)展空間。

如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足，除了自身原因(市場(chǎng)調(diào)查不充分、未能滿足消費(fèi)者需求、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足、生產(chǎn)能力不夠等)外，那是“木”出了問(wèn)題，我們要從“金”和“水”中找原因，是沒(méi)有足夠的“水”生“木”，還是“金”克“木”，這就需要完善機(jī)制，制定合理的制度以充分調(diào)動(dòng)全員積極性，另外還需要檢查一下所定的目標(biāo)是否脫離實(shí)際情況，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)搭配是否恰當(dāng)。

如果一個(gè)企業(yè)的制度不能充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性，除了自身原因(行政人事、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)制度不科學(xué)，工作流程不合理)外，那是“水”出了問(wèn)題，我們要看是否有足夠的“金”生“水”，還是“土”克“水”，這就需要制定合理的目標(biāo)、恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，檢查企業(yè)文化和制度是否沖突。

如果一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略出了問(wèn)題，除了自身原因(目標(biāo)制定不合理、戰(zhàn)術(shù)選擇有誤、戰(zhàn)略方向有偏差等)外，那是“金”出了問(wèn)題，我們要看是否沒(méi)有足夠的“土”生“金”，還是“火”克“金”，這就需要加深提煉企業(yè)文化、修正企業(yè)價(jià)值觀和共同愿景，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)、增強(qiáng)行銷(xiāo)執(zhí)行力。

按照五行學(xué)說(shuō)，五行管理模式把企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分成五大系統(tǒng)：

1、 “金”系統(tǒng)——戰(zhàn)略委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略，擬定年度計(jì)劃，建立目標(biāo)體系。

金曰從革。從，由也，革即變革。革土生金，土為現(xiàn)狀，金主開(kāi)拓創(chuàng)新。要有無(wú)堅(jiān)不摧的氣概，要敢打硬仗。這些“金”的特性都是要在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之中得以體現(xiàn)。

金主“能斷”，快刀斬亂麻。在企業(yè)建立快速?zèng)Q策機(jī)制非常必要。能在部門(mén)內(nèi)決策的不要推給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)。事情不能久議不決，貽誤戰(zhàn)機(jī)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。

毛澤東一生最為得意的戰(zhàn)績(jī)是“四渡赤水”，“四渡赤水”的發(fā)生，是在長(zhǎng)征途中，為了擺脫國(guó)民黨反動(dòng)派的圍剿。最初的戰(zhàn)略制定，只有一個(gè)戰(zhàn)略框架，沒(méi)有具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。是在戰(zhàn)爭(zhēng)的過(guò)程之中，不斷根據(jù)敵情反饋的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)了“神來(lái)之筆”。

“四渡赤水”的成功，完全是建立在一個(gè)高效的決策機(jī)制下的成功！

金屬中最硬的是金剛石，金剛石是無(wú)堅(jiān)不摧，最具開(kāi)拓性。它的結(jié)構(gòu)對(duì)我們有很大的啟發(fā)意義。金剛石是體心網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，一個(gè)碳原子與周?chē)鍌€(gè)碳原子相互支撐緊密相連。石墨的結(jié)構(gòu)是層狀結(jié)構(gòu)，中間有斷層。所以石墨一捏就碎。萬(wàn)世萬(wàn)物有相通之理，從這兩種物質(zhì)的結(jié)構(gòu)，我們要深刻理解體會(huì)“金”內(nèi)涵的管理要旨，并進(jìn)行很好的應(yīng)用。

2、“水”系統(tǒng)——績(jī)效薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)審核公司的績(jī)效和薪酬體系，確定公司的績(jī)效和薪酬指標(biāo)。同時(shí)審批企業(yè)各項(xiàng)行政管理制度、人事制度、財(cái)務(wù)制度、營(yíng)銷(xiāo)制度等，以及工作流程和獎(jiǎng)懲措施。

績(jī)效薪酬委員會(huì)就像人的腎，腎為人的先天之本，一個(gè)公司的人才，以及貢獻(xiàn)的智慧、智力成果、創(chuàng)新成果，就是為企業(yè)的先天之本。

腎臟的五行為“水”。五常之德為“智”。

1960年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多舒爾茨開(kāi)創(chuàng)了人力資本研究的新領(lǐng)域其中心論點(diǎn)是：人力資本的投入對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用遠(yuǎn)比物資資本的增加重要的多。后來(lái)舒爾茨獲得了1979年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。在人類(lèi)歷史上，我們第一次進(jìn)入到了“知本”與“資本”平起平坐，甚至支配“資本”的時(shí)代。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，掌握知識(shí)的人價(jià)值不斷升值，人力成本占總成本的比例越來(lái)越大，要求我們必須從公司整體經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)考慮人力資本。

人力資本和資金資本都要實(shí)現(xiàn)增值。資金資本的增值很重要的一個(gè)方面就是控制并降低成本，控制降低研發(fā)成本、采購(gòu)成本、物流庫(kù)存成本、質(zhì)量成本、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本等。

人力資本的增值主要依靠不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高勞動(dòng)者的技能，使勞動(dòng)者更好的完成本職工作，提高工作效率創(chuàng)造更大的價(jià)值。

人員的合理流動(dòng)機(jī)制的建設(shè)非常重要，優(yōu)秀人才要進(jìn)得來(lái)，績(jī)效不合格的人員要能夠及時(shí)淘汰，干部要能上能下，這些都需要績(jī)效薪酬的及時(shí)跟進(jìn)，不斷調(diào)整。

薪酬和績(jī)效體系，一定要注意“水”的“潤(rùn)下”功能，潤(rùn)字非常有奧妙?！皾?rùn)”字不是急風(fēng)暴雨，也不是干澀斷流。要持續(xù)不斷的進(jìn)行，無(wú)論是學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是控制降低成本都是這樣，要有浸潤(rùn)的功夫?！跋隆本褪且?wù)于其他部門(mén)，不要高高在上。績(jī)效和薪酬不僅是一個(gè)監(jiān)管的職能，還要提供相關(guān)服務(wù)職能。老子講“江河之所以為百谷王者，以其善下之。故能為百谷王。”

古人說(shuō)：“水能載舟亦能覆舟。”好的績(jī)效薪酬體系能夠幫助一個(gè)企業(yè)快速成長(zhǎng)，就像華為公司的績(jī)效和薪酬。不好的績(jī)效薪酬體系，會(huì)適得其反，甚至出現(xiàn)眾叛親離。因而，一定要慎重對(duì)待。

3、“木”系統(tǒng)——生產(chǎn)研發(fā)部門(mén)，負(fù)責(zé)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)。

人的肝主藏血具有儲(chǔ)藏血液和調(diào)節(jié)血量的功能?！案尾匮男兄?，人動(dòng)則血運(yùn)于諸經(jīng)，人靜則血?dú)w于肝臟。”我們的生產(chǎn)、研發(fā)、物流、庫(kù)存管理也是一樣，要跟隨研發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等等的需求和指令，把物資輸送到指定部位。

生產(chǎn)研發(fā)部門(mén)要堅(jiān)持原則，要預(yù)防不正常的關(guān)系網(wǎng)（陰金）損害公司利益。（金克木）要建立健全相關(guān)規(guī)章制度（火）防止利用職權(quán)謀取私利，以法來(lái)規(guī)范我們的工作。（火克金）

水生木，要想做好生產(chǎn)研發(fā)工作要求我們要不僅具備產(chǎn)品知識(shí)，還要有生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理知識(shí)等等，否則很難勝任管理。這就要求我們不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取擴(kuò)大自己的知識(shí)面提高自己的能力。物流、庫(kù)存管理的計(jì)算機(jī)使用能力等。

木生火，火主規(guī)劃、規(guī)范。要建立工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。以及相關(guān)的質(zhì)量體系。同時(shí)針對(duì)物流與庫(kù)存管理引進(jìn)比較先進(jìn)的信息管理方式，比如MRP、ERP系統(tǒng)等。

4、“火”系統(tǒng)——營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，負(fù)責(zé)把企業(yè)的產(chǎn)品(或服務(wù))順利送達(dá)消費(fèi)者手中。

人的心臟是人的動(dòng)力之源。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是企業(yè)的心臟，動(dòng)力是否充沛就看企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)水平。

五行屬火，五常之德曰禮。營(yíng)銷(xiāo)不僅是看得見(jiàn)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)（陽(yáng)），還有公司形象的營(yíng)銷(xiāo)（陰）。

火曰炎上，我們工作的目標(biāo)就是持續(xù)的提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)水平?；鹪还饷鳎诤诎抵姓樟燎俺?。

“肝藏血，心行之”。日常管理，“肝系統(tǒng)”就是我們的生產(chǎn)研發(fā)、庫(kù)存及物流，“心”就是我們的計(jì)劃，研發(fā)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供貨計(jì)劃等的協(xié)調(diào)非常重要。這五個(gè)計(jì)劃就像企業(yè)這條龍的筋脈一樣，要首尾呼應(yīng)，為公司的戰(zhàn)略服務(wù)。

“心者君主之官，神明出焉?！毙恼撸航M織體系管理。神明者：戰(zhàn)略策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)策劃。

組織體系的管理：企劃部門(mén)要管理組織體系運(yùn)行效率，要溝通檢查其他部門(mén)工作目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)達(dá)成率的考核，分析組織系統(tǒng)存在的問(wèn)題，找出問(wèn)題的源頭，進(jìn)行持續(xù)的改善。

木生火：木主責(zé)任、目標(biāo)。要從企業(yè)的基礎(chǔ)抓起，要有所為，但也不要好高騖遠(yuǎn)。要充分運(yùn)用目標(biāo)管理，通過(guò)量化的目標(biāo)來(lái)改善。

火生土：土主細(xì)實(shí)。我們的營(yíng)銷(xiāo)工作要扎實(shí)細(xì)致。浮夸的東西沒(méi)有什么價(jià)值。工作不細(xì)化，營(yíng)銷(xiāo)的工作效率就沒(méi)有保證。

5、“土”系統(tǒng)——企業(yè)文化部門(mén)，負(fù)責(zé)擬定企業(yè)宗旨、共同愿景、價(jià)值觀，在企業(yè)各部門(mén)成員在內(nèi)外交往中貫徹落實(shí)企業(yè)文化。

人體的脾系統(tǒng)主運(yùn)化水谷，企業(yè)的“脾系統(tǒng)”也是主運(yùn)化，兩者相通。

五常之德曰信，信為信實(shí)，誠(chéng)信務(wù)實(shí)。對(duì)內(nèi)部員工，要有誠(chéng)信，獎(jiǎng)罰分明；對(duì)外部客戶，乃至供貨商、合作伙伴，同樣要將心比心，力所能及的幫助他們解決困難，這樣才能將企業(yè)形象落實(shí)到細(xì)節(jié)上面，將企業(yè)的核心價(jià)值觀等等企業(yè)文化，變成可以感受到的實(shí)際舉措和正能量，發(fā)揚(yáng)企業(yè)的正面形象。

火生土，火主規(guī)劃、規(guī)范。企業(yè)文化需要一系列的形象建設(shè)，從宣傳口號(hào)到宣傳片，乃至一系列IP符號(hào)等等，都需要用心打造、用心建設(shè)。

土生金,金主溝通、協(xié)作。企業(yè)文化的建設(shè)，離不開(kāi)與相關(guān)部門(mén)的信息溝通、傳遞、反饋。

以上介紹的五行管理思維模型，將有助于企業(yè)快速診斷企業(yè)癥狀，對(duì)癥下藥，找到系統(tǒng)解決問(wèn)題的方法，是具有中國(guó)特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，也是五行理論與現(xiàn)代企業(yè)管理理論相結(jié)合產(chǎn)生的產(chǎn)物，希望對(duì)大家有所幫助。

引用文章：

范一智：“五行說(shuō)”與現(xiàn)代管理。

畢建國(guó)：五行管理模式。

桑振中：陰陽(yáng)五行與企業(yè)管理。

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