國際營銷是干嘛的,國際營銷案例?

2022年春節(jié)正巧“遭遇”冬奧會,兩大“頂流”加持之,全世界的目光聚集于此,也讓品牌營銷戰(zhàn)剛一開年就打得硝煙彌漫:超80億的紅包大戰(zhàn)、超火爆的冬奧運(yùn)動員代言、超精彩的廣告大片、超文藝的內(nèi)容植入……一時(shí)間,電視、網(wǎng)媒、自媒體,以及各種線下渠道、商圈戶外、POP廣告,戰(zhàn)成一片“紅?!薄?/p>

激烈的營銷戰(zhàn)也加速了品牌之間的“內(nèi)卷”。一是頭部大牌面臨競爭沖擊,不斷提升營銷預(yù)算,加速稀釋消費(fèi)者注意力;二是腰部品牌體量有限,在昂貴的流量面前難以突圍;三是國外品牌重金求突圍,卻往往難以實(shí)現(xiàn)“本土化”落地……品牌營銷究竟還可以怎么做?

春節(jié)期間,也有一些獨(dú)辟蹊徑的品牌把目光投向國際話語環(huán)境,借勢春節(jié)和冬奧,在全球率先掀起品牌營銷界的“只此青綠”,或許可以帶來一些新的營銷思路。

春節(jié)期間,一組來自美國、澳大利亞、南非、英國街頭的記者第一視角的采訪,講述了一個個華人家庭的新年小故事,讓我們看到了疫情之下,海外游子濃郁的思鄉(xiāng)情,引發(fā)了國內(nèi)外觀眾的情感共鳴。

國際營銷是干嘛的,國際營銷案例?

而背后的品牌方中國銀行,作為中國最早出海征戰(zhàn)的品牌之一,也伴隨五大洲記者的腳步,深入當(dāng)?shù)厝A人家庭,發(fā)掘新春故事的同時(shí),也順勢傳遞了中國銀行“融通世界 造福社會”的品牌使命,借助中國新年的火爆IP,讓品牌悄然溫暖了消費(fèi)者的心智。

有品牌走出去,就有品牌走進(jìn)來。

2022冬奧會期間,作為奧運(yùn)會和殘奧會的長期TOP贊助商和全球獨(dú)家支付合作伙伴,全球支付品牌Visa支持全球多位運(yùn)動員的參與,他們形成了一支跨越國界和地區(qū)的特殊的隊(duì)伍——Visa之隊(duì),當(dāng)中包括4位來自中國代表團(tuán)的運(yùn)動員:谷愛凌隋文靜、韓聰和紀(jì)立家。隨著明星戰(zhàn)隊(duì)紛紛奪金,以及在冬奧賽場的廣告頻頻出擊,Visa繼成功地贊助了2008年北京夏奧會后又再次進(jìn)入人們的視野。

與此同時(shí),Visa堅(jiān)定地與中國市場共發(fā)展,Visa制作推出的“Visa帶你看北京2022”短片,記錄了Visa員工以及普通觀眾積極支持冬奧的感人瞬間;而“冬奧有她”則展示出Visa支持京津冀地區(qū)女性小微企業(yè)主數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的動人故事,向全社會傳遞出 “Visa支持每個人的參與” 的品牌主張,弘揚(yáng)勇于突破界限、挑戰(zhàn)自我的精神。

春節(jié)營銷,國內(nèi)市場戰(zhàn)成一片,也有一部分品牌將目光投向全球市場,國內(nèi)、國外營銷聯(lián)動,更將中國風(fēng)的元素?zé)o縫融入品牌的理念之中,迅速產(chǎn)生全球性的影響力。

除夕之夜,一段《只此青綠》舞蹈詩劇,刷爆全網(wǎng)。春節(jié)期間,海爾也舉行了一場健康空調(diào)節(jié)啟動暨卡薩帝鑒賞家空調(diào)全球上市發(fā)布會。會上,海爾全新升級3D除菌倉技術(shù)、洗空氣技術(shù)的空調(diào)產(chǎn)品,在東方山水文化受到全球關(guān)注的時(shí)刻,向全球華人傳遞了海爾空調(diào)“健康呼吸”的品牌理念。

國際營銷是干嘛的,國際營銷案例?

青綠既是中國傳統(tǒng)山水色調(diào),也是現(xiàn)代環(huán)保健康的象征。海爾為什么不繼續(xù)強(qiáng)調(diào)“省電、節(jié)能”的產(chǎn)品特點(diǎn),而選擇強(qiáng)化這一元素?數(shù)據(jù)顯示,每個成年人每天呼吸的空氣達(dá)20公斤,空氣質(zhì)量的好壞與身體息息相關(guān)。而因?yàn)榭照{(diào)散熱片細(xì)菌超標(biāo)導(dǎo)致的疾病感染比比皆是,死亡率甚至達(dá)到10%?!敖】岛粑币亚娜惶娲笆‰娔陀谩?,成為空調(diào)消費(fèi)者新的需求。

國際營銷是干嘛的,國際營銷案例?

依托線下發(fā)布會沉浸式互動體驗(yàn)以及多個媒體渠道的聯(lián)合傳播,海爾將“冷風(fēng)不傷人”、“吹出的風(fēng)是干凈健康的空氣”、“1小時(shí)清洗家庭空氣”、“買空調(diào)就是買空氣”等健康呼吸黑科技產(chǎn)品面向全球首發(fā)?!帮L(fēng)起東方”的綠色健康神韻,刷新了大眾對海爾的傳統(tǒng)認(rèn)知,也建立了家電業(yè)的“只此青綠”影響力。

縱觀以上三個案例,不難發(fā)現(xiàn),幾個品牌營銷決策的背后都有著鳳凰的身影。品牌們“不約而同”選擇了鳳凰作為傳播渠道和決策支撐,除了平臺自身覆蓋全球的傳播優(yōu)勢之外,或許更多的是對鳳凰全球化視角,熟知品牌理念及“本土化”轉(zhuǎn)型方式,以及擅長向全世界講好品牌營銷故事的認(rèn)可。

而鳳凰,也正以全球的視角、理性的思辨、包容的心態(tài),承擔(dān)起連接品牌與世界的重任,為中國品牌出海,也為國際品牌本土化轉(zhuǎn)型創(chuàng)設(shè)全方位的輿論環(huán)境,探索講好品牌營銷故事的全新模式,加速賦能品牌全球化增長。

內(nèi)容來源:鳳凰網(wǎng)

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