閱讀前請點擊“關(guān)注”，每天2篇職場文章陪你成長哦。
作者|楊小米+天一 編輯|小辰
來源|遇見小mi（ID：yujianxiaomi2015）
大家好，我是小米團隊的天一。
最近我的好朋友丹丹，被診斷出嚴(yán)重焦慮癥，主要癥狀是她會對身邊很多事情莫名其妙擔(dān)心，整個人的狀態(tài)很緊張，看到微信消息就害怕，想到工作的事情就心跳加速。
他們公司裁員了兩波，她工作產(chǎn)出不錯，沒有被裁員，但是工作量翻倍，還換了一個新領(lǐng)導(dǎo)。
新領(lǐng)導(dǎo)不斷和她說，現(xiàn)在外面工作很不好找，你已經(jīng)快30歲了，和應(yīng)屆生沒有辦法比。反正話里話外的意思是，你能保住這份工作就不錯了。
丹丹說，我不敢辭職，我一個月要還8000元的房貸，如果找不到新工作，現(xiàn)金流斷掉就完了。
留在現(xiàn)在這家公司，我還有基礎(chǔ)，一年可以賺30萬，但是出去之后，從頭開始，怎么找呢？
其實，我覺得丹丹真被自己的想象嚇到了，怎么變得這么消極呢？她沒有房租，平常開銷也不是很大，哪怕存款不多，就算出去一年少賺一半，也不至于房貸還不上。
她為啥這么焦慮呢？一方面是工作量大，人很疲憊，工作壓力也大，讓她想走不敢走，想留還不知道能不能留下來。
再詳細(xì)聊了聊，才知道，原來最大的問題出在她這個奇葩領(lǐng)導(dǎo)身上。
這個新上任的領(lǐng)導(dǎo)是內(nèi)部轉(zhuǎn)崗過來的，女生，38歲未婚，在這家公司工作了十幾年，是老員工，在公司里玩慣了辦公室政治，她把做好事情放在第二位，把搞人放在第一位。
搞人的目的，不是把人搞走，而是為了控制對方，讓對方幫自己做事。下屬被控制，自己漁翁得利。
我認(rèn)為這個女領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)有問題，目標(biāo)是搞別人，就沒用，都想搞定自己就OK。可是很多人的目標(biāo)，都是別人的問題，這樣的話，自然會把團隊弄得很緊張，大家都痛苦。
我總結(jié)了一下，這個領(lǐng)導(dǎo)的搞人套路是什么樣子的
1.通過談話，找出不是自己隊伍里的人。
2.歪曲事實，傳話，挑撥同事關(guān)系。
3.強壓出手，推同事得罪跨部門同事。
4.利用職位便利，故意讓同事產(chǎn)生客戶投訴。
5.借著解決投訴，巧妙挖走同事客戶，架空同事。
6.邊緣化同事，推著同事成為自己的傀儡，為自己貢獻業(yè)績，同時聽命于自己。
下面讓我通過案例，給大家展示一下這個領(lǐng)導(dǎo)是如何一步一步，摧毀別人，得到自己利益的。
01
換了個新領(lǐng)導(dǎo)后，一切都變了
在我的印象里，丹丹是一個非常樂觀、善良、積極的人，也很有勇氣。
當(dāng)年她比我晚一年畢業(yè)，畢業(yè)之后就進入了北京某大廠，工作996。
當(dāng)時我倆都在北京，偶爾還會線下聚會，我記得她每次都會很開心地和我說她和男朋友之間的事情。
然而原來這么樂觀積極的她，過了三四年以后卻成了一個看到微信消息就害怕，每天上班如上墳，下班后經(jīng)常莫名其妙哭泣，情緒特別不穩(wěn)定，每天都很擔(dān)心工作問題，非常焦慮的人。
這個領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)崗來了之后，第一件事就是清掃隊伍。先和團隊里面的人相處了一段時間，這個過程中，時不時單獨找每個人談話，氛圍還很輕松。
但是聊天過程中會看似隨意地問一些問題，比如你對某某同事的某某事情如何看？對某某同事的某某行為怎么理解？
被談話的同事A也沒有想那么多，就直接說了，比如我覺得B同事在做xx事情的時候，可以再主動推進一下，這樣事情會推進得更快。
領(lǐng)導(dǎo)就記下來了，在下次找B同事談話的時候，說，你知道同事A是怎么看你的嗎？她覺得你做事不主動，你怎么看呢？
這樣同事關(guān)系就被搞壞了，起了內(nèi)訌，不團結(jié)了，互相有意見。本來挺融洽的團隊氛圍，一下子就成了互相提防的團隊。
丹丹也在談話中，不小心提到了某個同事一句，轉(zhuǎn)頭就被領(lǐng)導(dǎo)告訴了那位同事。
之后那位同事覺得丹丹就是領(lǐng)導(dǎo)的人，對自己有意見，和丹丹的關(guān)系慢慢疏遠(yuǎn)了。
人與人的關(guān)系，尤其在有共同利益的職場，是很容易被破壞的。尤其，做這事的人還是領(lǐng)導(dǎo)。
這也提醒我們，在職場中，還是要謹(jǐn)慎一些，同時，也保持一個警醒，不要輕易被別人利用了，擋槍了。
新領(lǐng)導(dǎo)就通過這種挑撥離間的方式，讓同事之間自動出現(xiàn)裂痕，讓部分同事認(rèn)為另一部分同事就是新領(lǐng)導(dǎo)的人。你不站隊，也成了隊伍里的人。
02
被迫站了新領(lǐng)導(dǎo)的隊
大概是覺得丹丹好拿捏，新領(lǐng)導(dǎo)選中了她，去做了一件她不喜歡的事。
新領(lǐng)導(dǎo)讓丹丹翻出了所有同事的崗位證件照，又讓她給每個同事的手拍照，因為領(lǐng)導(dǎo)要分析每個人的面相和手相。
她相信這些，覺得面相和手相說明了一個人的性格特點，運勢，做事風(fēng)格，為人處事的態(tài)度，看看是否和自己匹配。這樣以后在工作中給同事貼標(biāo)簽。
這樣不合理的要求，如果是我，我會拒絕，但丹丹就是明明很討厭卻不敢反抗。
她一直強調(diào)自己是被動的，可是行為上，我認(rèn)為做出了傷害同事的行為。
這樣的被動思維，也讓她鉆了牛角尖，認(rèn)為自己別無選擇，就去做了，做了更痛苦。
我都無法想象她是怎么說服同事們，讓她給大家的手拍照的。丹丹說，同事覺得她有點毛病，不愿意配合。事情做得很艱難，丹丹腦袋都大了。
丹丹無法收集上來全部的信息。領(lǐng)導(dǎo)就會罵丹丹，你是蠢嗎，這點事情做不來，你就是這樣沒有性格。
其實，我覺得這個領(lǐng)導(dǎo)的做法不是很高明，讓大家都防備著她，她就算想拿到想要的，完全可以換一個方式，比如可以團建，找一個這方面的老師，到時候搞活動，年輕人對這方面也感興趣，看看手相，討論討論。
丹丹的順從，換來了領(lǐng)導(dǎo)變本加厲的“壓榨”。
涉及跨部門協(xié)作的工作，新領(lǐng)導(dǎo)為了給其他部門立威，要求其他團隊必須第一時間回復(fù)到位，否則就是拉低工作效率。
但是人家其他部門憑啥理你呀，你說重要就重要啊。
結(jié)果有一次，另一個部門的對接人5分鐘沒有回復(fù)信息，新領(lǐng)導(dǎo)就讓丹丹打電話給對方的老大（和新領(lǐng)導(dǎo)同一級別，丹丹打電話是越級匯報，屬于投訴），去催。
丹丹覺得這不是越級嗎？跟新領(lǐng)導(dǎo)反饋這樣是不是不好？
新領(lǐng)導(dǎo)直接就是劈頭蓋臉一頓罵，你知道這個業(yè)務(wù)對我們多重要嗎？他們不回復(fù)信息會耽誤我們的進度，讓你去打電話你都不去，你還能做什么？快給我去打電話，5分鐘內(nèi)我要聯(lián)系到他們領(lǐng)導(dǎo)。
丹丹還是不敢給對方領(lǐng)導(dǎo)打電話，就偷偷跑出去，藏在樓梯間，緊急聯(lián)系另外部門的對接人，15分鐘后終于收到了對方回復(fù)的信息，回到新領(lǐng)導(dǎo)這里，丹丹依然被罵了一頓。
丹丹說，她就是再傻，一些職場大忌，還是不能犯的，大不了被領(lǐng)導(dǎo)罵一頓唄。
03
新領(lǐng)導(dǎo)順便還要撬團隊內(nèi)部的訂單
最讓丹丹無語的是，新領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上下手，直接搞亂團隊業(yè)務(wù)。
新領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)反饋，xx總放心，客戶推進很順利，全部提速交付了，請領(lǐng)導(dǎo)放心。
實際情況是什么呢？
丹丹按照流程對接客戶，而新領(lǐng)導(dǎo)不按照規(guī)則，提前給自己的客戶做交付，把丹丹的客戶交付往后推，插隊簽合同蓋章，插隊做執(zhí)行，打亂了節(jié)奏，仗著自己是領(lǐng)導(dǎo)，獲得了最大的收益。
而丹丹不斷被客戶質(zhì)問，為啥要延遲？引來了一些客戶投訴。
類似的事情逐漸發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)找丹丹溝通，你是怎么回事？客戶都搞不定。
緊接著，領(lǐng)導(dǎo)就以維護客戶為由，進了丹丹對接客戶的群，讓丹丹介紹由新領(lǐng)導(dǎo)對接。這樣處理完售后，領(lǐng)導(dǎo)就順勢接過了丹丹的客戶，之后的訂單就和領(lǐng)導(dǎo)走了。
類似的事情逐漸發(fā)生，丹丹慢慢被架空，事情越來越少，領(lǐng)導(dǎo)看她的工作總結(jié)，點名找她溝通，你是沒事做嗎？你說客戶沒了，你為什么不去拓展新客戶？
領(lǐng)導(dǎo)為了手握更多客戶實權(quán)，專門在內(nèi)部做客戶方案分析，讓兩位同事同時做同一個客戶的方案，當(dāng)著所有人的面讓大家投票。
哪一份做得好，并且說出好的理由，另外一份不好的理由，好的通過，不好的就作廢。
同時還要讓丹丹做會議紀(jì)要，把每個人說了什么話，都記錄下來，會議結(jié)束后，發(fā)送郵件抄送給每個人。
表面上，這個是做會議記錄，實際上是領(lǐng)導(dǎo)評估績效的時候，給出的評估依據(jù)理由，你方案做得很差，同事們都認(rèn)為你的很差（因為開會時候分別說了這個方案不好），所以你能力不行，我給你評績效就很低，你不愿意那你也要接受，接受不了你就走吧。
這就鬧心了啊，本來會議記錄沒什么，但你要記錄的東西成為“呈堂證物”了，甚至是成為人家被降薪、被開除的理由了，東西都是你記的，不怪你怪誰？
丹丹的生存，越來越艱難了。
04
那到底該咋辦呢？
我沒遇到過這類事情，我想象了一下，如果是我，會怎么辦？
我想我大概率要離職了。
我勸丹丹，你這份工作干得還不心累嗎？你沒感覺你周圍充滿了烏煙瘴氣嗎？你不覺得你整天活在勾心斗角里嗎？
如果是和你平級的同事，咱們還能搞一搞，你領(lǐng)導(dǎo)這樣，而且還是大廠，還是工作了很多年的領(lǐng)導(dǎo)，你一個弱雞能趕走她嗎？你能上位嗎？
丹丹快要哭了，說我不能。
我說，你領(lǐng)導(dǎo)搞你搞得如此熟練，如此套路清晰，說明她不是第一次了。
她在公司十幾年，做到現(xiàn)在這個位置，只是一個小領(lǐng)導(dǎo)，沒有更上一層，說明沒有更強的能力，但是也沒有下去，說明她對人的拿捏和把握，有些水平，不是一般的綠茶。
要么你就趕緊做簡歷，天無絕人之路，大廠有什么了不起，你之前的經(jīng)驗都是自己實打?qū)嵶龀鰜淼?，你再找工作，也都用得到，不要這么沒有自信。
有問題，才會思考變化，你領(lǐng)導(dǎo)就是老天派來讓你思考變化來了。
丹丹不想走，她說自己不想在這樣的情況下去迎接變化，因為不確定性太多了，必須要考慮現(xiàn)實因素啊。
這件事我解決不了，問米姐怎么辦？她很篤定，丹丹一定沒有聽我的。
我又被調(diào)侃太單純了，為朋友著急的心，是對的，傾聽朋友，提供情緒價值，做得都很不錯。
但一定不要勸朋友離職，就像不能勸對方離婚一樣。她現(xiàn)在的壓力，還不是錢的壓力，這樣出去，找工作不順，可能回頭還會怪我勸。哪怕現(xiàn)在丹丹沒有聽我的，她也多了一重壓力，我留下來，是不是不對？
如果對方真想辭職，你可以支持，但不要替對方做決定。
這樣一想，確實如此，我就趕快，勸丹丹改變一下思路，領(lǐng)導(dǎo)也不是無所顧忌的，為了保住工作，一退再退，可能最后工作也失去了，倒不如心態(tài)積極點。
我能明顯感覺到丹丹壓力小多了。
后來，她說，自己也想開了，要拓展新客戶就拓展吧，就當(dāng)鍛煉了自己的能力。盡量避免領(lǐng)導(dǎo)搞走自己的客戶，比如和客戶溝通的時候，就把交付周期延長一些，提前控制預(yù)期。
她漸漸學(xué)著晚上9:00之后不回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)信息（偶爾） ，只回復(fù)客戶信息。
她知道只是偶爾作對不聽話，領(lǐng)導(dǎo)也不會讓她走的，畢竟她在領(lǐng)導(dǎo)眼里是自己人。
她也開始在領(lǐng)導(dǎo)面前裝可憐，說話的時候也注意，不再評價他人，說話盡量說好話，讓說缺點，也把缺點往好了說。
等有一天，丹丹積蓄了力量，不用勸，也就做好離開的準(zhǔn)備了。
我想，經(jīng)過這樣一次的職場現(xiàn)場教學(xué)，以后的職場之路，應(yīng)該沒什么可以打垮她的了。
PS：我不知道是不是所有事情都有最好的解決辦法，如果你也在這樣的環(huán)境里，碰到這樣的人，你會怎么辦呢？
楊小米：自媒體【遇見小mi】創(chuàng)始人，《行動變現(xiàn)》一書作者，心理學(xué)科班出身，定居在上海的山東人，3年從普通職員到市場總監(jiān)，并創(chuàng)業(yè)，分享職場經(jīng)驗和成長故事
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 sumchina520@foxmail.com 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
