文/吳鶴鳴、易琬玉、鄭亞文
編輯/范婷婷
雙11預(yù)售首夜的喧囂過去,李佳琦依然是那個一哥,4.56億人次的場觀,再次刷新了淘寶直播的記錄。
對品牌而言,拿著頭部直播間的門票,可能意味著幾個小時就能創(chuàng)造出一個超級爆款,但是雙11不僅是臺前的熱鬧,商家們背后往往為之籌備了多月。
自從天貓雙11變成“雙節(jié)棍”,整個周期被拉長至20天左右,節(jié)奏也分成了預(yù)售、開門紅和雙11三個波段,對商家而言,想要在每個階段充分挖掘用戶的消費潛力,有長期、大量的準(zhǔn)備工作。
臨預(yù)售前幾個小時,天貓六星服務(wù)商碧橙數(shù)字(以下簡稱碧橙)的同學(xué)們依舊忙碌,會議室里的人來來去去,項目PM來往于負(fù)責(zé)各個環(huán)節(jié)的同事,做最后的調(diào)整。時不時會有幾個團隊跑進會議室,急匆匆開個短會,開完之后又回到工位,即便碧橙已經(jīng)有十多年的電商經(jīng)驗,大方向已經(jīng)確定,但大家依舊“想把細(xì)節(jié)做到更好”。
第五年參加雙11的品牌ZIWI滋益巔峰,如今正趕上了寵物行業(yè)的風(fēng)口,作為雙11老兵,自有一套有條不紊的大促節(jié)奏。
精準(zhǔn)種草,福利升級
碧橙品牌經(jīng)理顏路,剛剛結(jié)束一場會議。他已經(jīng)記不得這是他的第幾個雙11,但在最終結(jié)果出來之前,他還是顯得有些緊張。
去年某母嬰品牌找到碧橙,希望碧橙能將他們帶進線上品類的TOP行列。在顏路制定的目標(biāo)里,今年的雙11要實現(xiàn)大幅增長,然而如今滿減、店鋪券已經(jīng)是商家們比拼的標(biāo)配,商家們都在絞盡腦汁想新花樣。
母嬰品類的消費忠誠度高,“只要產(chǎn)品品質(zhì)過硬,復(fù)購率還是很高的”,在大環(huán)境流量見頂?shù)默F(xiàn)狀下,爭搶存量用戶,同時保持一定的利潤率,是這條賽道上的商家們的每日課題。
顏路有自己的招,“我們目前核心的策略,還是提升客戶的價值,在存量中尋找增量”。例如大家都在做滿贈的活動,送的多是常規(guī)貨品,顏路將自家的贈品換成更高價值的物件,拿到手的實在,讓“消費者的感官上都不一樣”。
經(jīng)過今年上半年618大促的驗證,顏路確認(rèn)這是一條通路,“對比這兩年的增速,對今年的增長充滿期待,目前已經(jīng)進入類目前五”。
在拉新上,顏路除了通過線上拉新,他更看重線下的派單拉新,雖然從規(guī)模上比不上線上拉新,但從拉新的效率上來說,線下人群指向品牌目標(biāo)用戶的效率更高。
碧橙高級運營專家李俊也是電商資深選手了,天貓雙11舉辦的第二年,他就入了電商這一行。李俊告訴《賣家》記者,今年碧橙的雙11籌備期,比往年來得更早,9月下旬就已經(jīng)開始透傳,“往年要十一之后”,而準(zhǔn)備工作甚至提早到了上半年的618期間。除了常規(guī)的滿贈、店鋪優(yōu)惠券、紅包雨等促銷活動之外,李俊這次的雙11還增加“抽金碗”的活動,花樣百出,“我們會更重視第一波段的爆發(fā)”。
今年的9月下旬,李俊就帶著團隊籌備了一場大牌日,希望通過新品來激活一些老客,刺激雙11的銷售,“我們還會根據(jù)新客和老客的決策和復(fù)購周期,制定運營計劃,達(dá)到平蓄促收的目的”。
預(yù)售日剛剛開啟,氣氛不比開門紅,不會拿1元爆款來炸場,“我們的策略更偏向細(xì)水長流”,既要拉來新客,也要留住老客存量,提升復(fù)購。
追求確定,擴大聲量
雙11的囤貨屬性,讓很多消費者的剛性需求在這個階段集中爆發(fā)了,不少人也開始趁著大促囤起了隱形眼鏡。
碧橙資深品牌經(jīng)理仲達(dá),負(fù)責(zé)的是某隱形眼鏡品牌的電商代運營,今年雙11的預(yù)售比去年推遲了4天,這也意味著從預(yù)售到正日子的時間縮短,盡管對大多數(shù)消費者而言算不上什么變化,但對電商人來說,這意味著前期策略上不得不做的調(diào)整。
購買隱形眼鏡是需要習(xí)得的消費習(xí)慣,從挑選、佩戴、養(yǎng)護等都涉及一定的知識,所以仲達(dá)和團隊小伙伴在前期做了非常長時間的心智教育和觸達(dá),以便趕在預(yù)售開始前做好核心人群的種草,“我們在618結(jié)束后就開啟了雙11的籌備工作,通過各個月份的活動頻繁透出雙11大促的核心品,這是我們一直在做的大促前的蓄水”。
為了讓消費者知道今年雙11在10月24號開始預(yù)售,仲達(dá)的團隊在國慶結(jié)束后就上線了所有素材,他們通過不斷拉新、觸達(dá)消費者,讓他們知曉今年雙11的節(jié)奏。
這是一個看起來有些難度的任務(wù),因為隱形眼鏡行業(yè)并不處于高增長階段,同時行業(yè)新客很難獲取,基本都是在做老客的生意,仲達(dá)表示,“所以這個雙11至關(guān)重要,打好這場仗相當(dāng)于是為明年一整年的生意做好了鋪墊”。
仲達(dá)表示,他們是最早開啟前期蓄水的商家,就是為了提前鎖定客戶,而且為了吸引年輕消費者,品牌還重磅推出了兩款和熱門游戲聯(lián)名的彩瞳,“這兩款新品的顏值、營銷賣點都很符合年輕人喜好,而且我們在價格上也做到了很大的優(yōu)惠力度”,后臺的收藏加購以及訂單數(shù)也確實驗證了這些策略的有效性。
仲達(dá)已經(jīng)參加了多年雙11,“如果是在五年前,我們可能會覺得雙11充滿了不確定性,大家關(guān)注的都是GMV會不會創(chuàng)新高,或者期待一個驚喜的結(jié)果。但是現(xiàn)在我們更加注重確定性的增長,因為整體的種草收割鏈路是明晰的,我們反而有了確定性,大家強調(diào)的是健康良性的增長,而不是偶然的爆發(fā)”。
同樣將雙11視作生意確定性增長途徑的還有馬良,他是碧橙數(shù)字品牌經(jīng)理,目前負(fù)責(zé)的是某熱水器品牌的相關(guān)工作。今年雙11的“雙節(jié)棍”重心明顯放在第一波,所以他們在前期蓄水上也投入了更多的資源,“品牌也充滿誠意,第一波我們重點去推的產(chǎn)品,雙11的價格比平時便宜近千元”。
像熱水器這類高客單價產(chǎn)品,為了縮短種草鏈路,大部分品牌會選擇和達(dá)人直播間進行合作。在馬良看來,直播間的效果可以分為兩種,一種是以促進成交為目的,帶動銷售額,另一種則是為了增大品牌聲量,讓消費者更了解產(chǎn)品。對于品牌來說,這都是有益的方式。
店播出彩,達(dá)人拿量
第五次參加天貓雙11的ZIWI滋益巔峰,儼然寵物糧食品類中的老兵,作為品牌的電商運營負(fù)責(zé)人,Penny對每年天貓雙11期間,公司員工的變化感觸尤深,“以前是忙碌到無法思考,現(xiàn)在是井井有條的節(jié)奏,大家都是大促老兵,很多工作不用我強調(diào),他們會帶著答案來找我”。
天貓雙11也是品牌每年最關(guān)鍵的大促,“天貓6·18一過,我們就開始準(zhǔn)備雙11的物料,到8月份,公司正式將天貓雙11的目標(biāo),拆解至各個部門,從9月份開始做蓄水工作,進入10月,大家的節(jié)奏都緊張起來,為預(yù)售品做密集的投放”。
直播間是ZIWI滋益巔峰每年雙11的重頭戲,“一邊進駐超頭部主播的直播間,另一邊,我們的店鋪自播,在整個行業(yè)里都算做得比較早”。Penny透露,位于杭州總部的兩個店鋪直播間,能在天貓雙11期間銷售近600萬元。
ZIWI滋益巔峰如此重視天貓雙11的原因,和其類目特點不無關(guān)系。由于是剛需產(chǎn)品,寵物糧食品類在天貓雙11的爆發(fā)力超于平常,“因為這時候最便宜,大家往往會幾十罐、上百罐地囤貨”。
囤貨的瘋狂也體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上,10月24日晚預(yù)售開啟4個小時,品牌今年重推的狗糧產(chǎn)品,同比增長超200%。截至10月25日下午4點,店內(nèi)罐頭產(chǎn)品,已經(jīng)賣掉了32萬罐。
品牌今年主打的兩款罐頭,已經(jīng)在10月25日進入李佳琦直播間,價格壓到了全年、全渠道最低,“我們想給佳琦女孩提供最大的特權(quán),在他的直播間購買貓罐頭、狗罐頭,會比我們自己店鋪的價格還低不少”。
消費集中的節(jié)點,也是品牌吸引拓展消費人群的關(guān)鍵時候。以往,ZIWI滋益巔峰的主要消費人群,是一二線城市的白領(lǐng)。但品牌沉淀了多年,就到了需要做人群增量的階段?!疤熵堧p11期間,我們做了大量站外投放,觸達(dá)三四線城市的年輕人,首先用小規(guī)格,性價比的產(chǎn)品讓他們認(rèn)識品牌,繼而成為品牌的用戶”。
每個電商人都有屬于自己的雙11回憶。
今年是Penny個人第6次參加雙11,6年前她剛畢業(yè),帶著滿腔熱血,一邊忙碌工作,一邊激動地給自己的購物車付款。如今她帶著一個電商團隊,沒有精力和時間給自己買東西,但最讓她欣慰的是,“大家都在狀態(tài)內(nèi),不會覺得自己是孤單的”。
參加過十多個雙11的馬良,印象最深的是完成甚至超額完成目標(biāo)時,大家一起開香檳慶祝的喜悅時刻。
仲達(dá)則對以前0點開售的忙碌印象深刻,團隊基本上要忙到后半夜,如今無論是預(yù)售開始開門紅,時間都提前到了晚上8點,參與雙11的感覺更像一場團建。
看到這里的你,有什么獨特的雙11回憶,歡迎在評論區(qū)給我們留言。
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