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俗話說，重賞之下，必有勇夫！ 這是很多老板們管理業(yè)務的必用法寶。 然而，很多實體門店的老板總是在抱怨： 我制定了詳細的獎金方案， 也承諾了非常誘人的獎金提成比例。 只要達到我的業(yè)績指標， 就能拿到豐厚的獎金。 為什么那些家伙還是懶散得很？ 對客戶愛理不理， 對完成業(yè)績沒有任何信心。 難道他們不愛錢嗎？ 那為什么上班遲到我扣他們五十塊錢時， 一個個又心疼的跟什么似的。 這是我們經(jīng)常遇到的一個困局。 作為門店經(jīng)營者， 希望一線員工能創(chuàng)造更多業(yè)績， 也愿意拿出相應比例的利潤作為鼓勵。 然而，員工卻未必…