辦奧運(yùn)會是賺錢還是虧知乎，北京奧運(yùn)會賺錢還是虧_知乎？

在普通老百姓家人團(tuán)聚還在歡度春節(jié)的時候，北京冬奧盛大開幕。承受著疫情的壓力，冬奧會如火如荼地進(jìn)行著。共計(jì)91個國家和地區(qū)的運(yùn)動員們在冰天雪地的賽場上拼搏奮斗者，為大家?guī)砥恋谋荣悺?/span>

由于疫情的原因本次疫情減少了現(xiàn)場觀看人數(shù)，停止公開銷售門票。這將大大減少本次北京冬奧會的門票收入。對此許多觀眾有疑問了，那舉辦奧運(yùn)會虧錢嗎？如果虧錢為什么還要繼續(xù)辦下去？縮減成本可以行嗎？本篇文章我們一起來探討一下這些問題。

早期基本就是虧錢

舉辦奧運(yùn)會可以說對一個國家的發(fā)展至關(guān)重要，乃至對所在的城市也非常重要。凸顯了一個國家的實(shí)力，一般綜合實(shí)力較差的國家是無法承擔(dān)一次奧運(yùn)會的舉辦，所涉及的人力物力財(cái)力的調(diào)動非常巨大。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，自從1896年雅典第一屆奧運(yùn)會直到1984年的洛杉磯奧運(yùn)會，舉辦的國家并不賺錢。更多的是彰顯一個國家的實(shí)力之強(qiáng)大，可以說是用來宣傳自身的國家的面貌。也跟奧運(yùn)會本身的三大原則有關(guān)“非職業(yè)化,非政治化，非商業(yè)化”。以至于有的國家直接虧的納稅人背負(fù)巨債20年

對體育競賽來說雖然談錢有點(diǎn)俗，但是舉辦奧運(yùn)會沒有錢是寸步難行的。國際奧委會成立之初也沒有說明舉辦奧運(yùn)會賽事的各項(xiàng)支出該誰承擔(dān)，或者是怎么聚集這些費(fèi)用。畢竟是各個國家隊(duì)運(yùn)動員去到一個共同的地方，食宿，娛樂等費(fèi)用怎么處理也沒有說明。按照西方的思想，各方AA制豈不是合理？但是大家各國舉辦的國家都像是約定好了一樣，費(fèi)用都由承辦國承擔(dān)。

早期的奧運(yùn)會舉辦國家的資金來源主要是由國家財(cái)政支出，甚至是有百姓籌款，發(fā)行紀(jì)念禮品彩票等。還是比較直接的方式，但是禮品和籌款確實(shí)有限，更多的時候由政府兜底，基本是全盤接收。還有占比較低的一些電視轉(zhuǎn)播的收入，基本構(gòu)成奧運(yùn)會的資金收入。然后這些組成起來還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)足以扶正對于賽事的支出。這也導(dǎo)致早期的很多國家辦了奧運(yùn)會之后欠了巨債。

例如上世紀(jì)80年代的德國慕尼黑奧運(yùn)會，當(dāng)時耗費(fèi)約10億美元，最后清賬虧了6億。而后的1976年的加拿大蒙特利爾更是慘上加慘。耗費(fèi)高達(dá)20億，最后虧了10億。這讓本不富裕的蒙特利爾雪上加霜。讓該市的納稅人長期負(fù)債，也被譽(yù)為“蒙特利爾陷阱”。隨后的幾屆奧運(yùn)會或多或少的都有虧損。

到1984年洛杉磯奧運(yùn)會，這對于舉辦多屆奧運(yùn)會的美國來說，對此也表現(xiàn)得不是很情愿，畢竟很多國家已經(jīng)不想舉辦奧運(yùn)會，因?yàn)槎际窃谔濆X的。洛杉磯當(dāng)即規(guī)定不允許動用財(cái)政。當(dāng)時洛杉磯奧委會找到民間的商人尤伯羅斯負(fù)責(zé)籌款。而他自己打破了當(dāng)時的贊助策略。把贊助商從幾百家直接拉低到30家，并且每個項(xiàng)目只能一個贊助商。還規(guī)定了起始的贊助金額必須達(dá)到400萬美元。這一頓策略下來，贊助商的資金大大涌入，也奠定了以后奧運(yùn)會賺錢的基礎(chǔ)。

到后來衍生出各項(xiàng)贊助名稱，組委會合作伙伴，奧運(yùn)會供應(yīng)商，贊助商等都賺足了噱頭，也賺足了資金。而后又弄出了電視轉(zhuǎn)播競價，誰的價格高誰就得到轉(zhuǎn)播權(quán)。又創(chuàng)建了一個新的賺錢類目。不得不說這位商人真的是厲害，具備前瞻的目光，一次次營銷策略把各大企業(yè)玩轉(zhuǎn)于股掌之間。舉報(bào)奧運(yùn)會也得以扭虧為盈。下一次我們探討奧運(yùn)會的主要影響在哪里。