辦奧運(yùn)會(huì)是賺錢(qián)還是虧知乎，北京奧運(yùn)會(huì)賺錢(qián)還是虧_知乎？

在普通老百姓家人團(tuán)聚還在歡度春節(jié)的時(shí)候，北京冬奧盛大開(kāi)幕。承受著疫情的壓力，冬奧會(huì)如火如荼地進(jìn)行著。共計(jì)91個(gè)國(guó)家和地區(qū)的運(yùn)動(dòng)員們?cè)诒煅┑氐馁悎?chǎng)上拼搏奮斗者，為大家?guī)?lái)漂亮的比賽。

由于疫情的原因本次疫情減少了現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)看人數(shù)，停止公開(kāi)銷(xiāo)售門(mén)票。這將大大減少本次北京冬奧會(huì)的門(mén)票收入。對(duì)此許多觀(guān)眾有疑問(wèn)了，那舉辦奧運(yùn)會(huì)虧錢(qián)嗎？如果虧錢(qián)為什么還要繼續(xù)辦下去？縮減成本可以行嗎？本篇文章我們一起來(lái)探討一下這些問(wèn)題。

早期基本就是虧錢(qián)

舉辦奧運(yùn)會(huì)可以說(shuō)對(duì)一個(gè)國(guó)家的發(fā)展至關(guān)重要，乃至對(duì)所在的城市也非常重要。凸顯了一個(gè)國(guó)家的實(shí)力，一般綜合實(shí)力較差的國(guó)家是無(wú)法承擔(dān)一次奧運(yùn)會(huì)的舉辦，所涉及的人力物力財(cái)力的調(diào)動(dòng)非常巨大。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，自從1896年雅典第一屆奧運(yùn)會(huì)直到1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，舉辦的國(guó)家并不賺錢(qián)。更多的是彰顯一個(gè)國(guó)家的實(shí)力之強(qiáng)大，可以說(shuō)是用來(lái)宣傳自身的國(guó)家的面貌。也跟奧運(yùn)會(huì)本身的三大原則有關(guān)“非職業(yè)化,非政治化，非商業(yè)化”。以至于有的國(guó)家直接虧的納稅人背負(fù)巨債20年

對(duì)體育競(jìng)賽來(lái)說(shuō)雖然談錢(qián)有點(diǎn)俗，但是舉辦奧運(yùn)會(huì)沒(méi)有錢(qián)是寸步難行的。國(guó)際奧委會(huì)成立之初也沒(méi)有說(shuō)明舉辦奧運(yùn)會(huì)賽事的各項(xiàng)支出該誰(shuí)承擔(dān)，或者是怎么聚集這些費(fèi)用。畢竟是各個(gè)國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員去到一個(gè)共同的地方，食宿，娛樂(lè)等費(fèi)用怎么處理也沒(méi)有說(shuō)明。按照西方的思想，各方AA制豈不是合理？但是大家各國(guó)舉辦的國(guó)家都像是約定好了一樣，費(fèi)用都由承辦國(guó)承擔(dān)。

早期的奧運(yùn)會(huì)舉辦國(guó)家的資金來(lái)源主要是由國(guó)家財(cái)政支出，甚至是有百姓籌款，發(fā)行紀(jì)念禮品彩票等。還是比較直接的方式，但是禮品和籌款確實(shí)有限，更多的時(shí)候由政府兜底，基本是全盤(pán)接收。還有占比較低的一些電視轉(zhuǎn)播的收入，基本構(gòu)成奧運(yùn)會(huì)的資金收入。然后這些組成起來(lái)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)足以扶正對(duì)于賽事的支出。這也導(dǎo)致早期的很多國(guó)家辦了奧運(yùn)會(huì)之后欠了巨債。

例如上世紀(jì)80年代的德國(guó)慕尼黑奧運(yùn)會(huì)，當(dāng)時(shí)耗費(fèi)約10億美元，最后清賬虧了6億。而后的1976年的加拿大蒙特利爾更是慘上加慘。耗費(fèi)高達(dá)20億，最后虧了10億。這讓本不富裕的蒙特利爾雪上加霜。讓該市的納稅人長(zhǎng)期負(fù)債，也被譽(yù)為“蒙特利爾陷阱”。隨后的幾屆奧運(yùn)會(huì)或多或少的都有虧損。

到1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，這對(duì)于舉辦多屆奧運(yùn)會(huì)的美國(guó)來(lái)說(shuō)，對(duì)此也表現(xiàn)得不是很情愿，畢竟很多國(guó)家已經(jīng)不想舉辦奧運(yùn)會(huì)，因?yàn)槎际窃谔濆X(qián)的。洛杉磯當(dāng)即規(guī)定不允許動(dòng)用財(cái)政。當(dāng)時(shí)洛杉磯奧委會(huì)找到民間的商人尤伯羅斯負(fù)責(zé)籌款。而他自己打破了當(dāng)時(shí)的贊助策略。把贊助商從幾百家直接拉低到30家，并且每個(gè)項(xiàng)目只能一個(gè)贊助商。還規(guī)定了起始的贊助金額必須達(dá)到400萬(wàn)美元。這一頓策略下來(lái)，贊助商的資金大大涌入，也奠定了以后奧運(yùn)會(huì)賺錢(qián)的基礎(chǔ)。

到后來(lái)衍生出各項(xiàng)贊助名稱(chēng)，組委會(huì)合作伙伴，奧運(yùn)會(huì)供應(yīng)商，贊助商等都賺足了噱頭，也賺足了資金。而后又弄出了電視轉(zhuǎn)播競(jìng)價(jià)，誰(shuí)的價(jià)格高誰(shuí)就得到轉(zhuǎn)播權(quán)。又創(chuàng)建了一個(gè)新的賺錢(qián)類(lèi)目。不得不說(shuō)這位商人真的是厲害，具備前瞻的目光，一次次營(yíng)銷(xiāo)策略把各大企業(yè)玩轉(zhuǎn)于股掌之間。舉報(bào)奧運(yùn)會(huì)也得以扭虧為盈。下一次我們探討奧運(yùn)會(huì)的主要影響在哪里。