電商創(chuàng)業(yè)計劃書模板，電商創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文_完整版？

Hello，大家好，我是CPY，之前的文章的內(nèi)容介紹了線下休娛行業(yè)如何在線上做搭建，今天的主要內(nèi)容是介紹如何做好一個線上門店的運營。也希望大家能夠把自己的一些經(jīng)驗和看法留在評論區(qū)一起討論哦~

說到線上運營，就必須掌握4個能力，分別為：文案編輯能力、活動策劃能力、數(shù)據(jù)分析能力和執(zhí)行溝通能力。文案編輯和活動策劃在前文講頁面搭建時已經(jīng)有所介紹，本篇主要介紹數(shù)據(jù)分析和執(zhí)行溝通這兩方面，希望能夠給你有所思路。

一、數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)是每一個商家經(jīng)營的關(guān)鍵，如果只是簡單的對每天的銷售額做匯總，那么對門店的提升沒有絲毫幫助?？偟膩碚f，哪些數(shù)據(jù)對我們有用呢？

1）由于數(shù)據(jù)具有波動性，因此對于門店的數(shù)據(jù)來說是取一段時間內(nèi)的平均值，而這個時間段一般以三天為一個周期

如第一個周期內(nèi)第一天銷額4k，第二天3k，第三天5k，那么我們應(yīng)該將第一個周期內(nèi)的銷額定為4k，如果第二個周期的銷額是5k，那么我們應(yīng)該思考在第二個周期我們有做過哪些操作，做了哪些活動，如果都沒有，那么就是門店品質(zhì)上升，需要做好維護，獲得平臺給予的更多自然流量。反之，如果第二周期銷額為3k，那么也需要反推我們做了些什么？是做了提價？門店差評增多？等等……

2）對門店銷量較好的訂單/團購做銷量排序

關(guān)注門店訂單變化可以判斷商圈顧客的消費趨勢和消費習(xí)慣，能夠讓我們在推進門店爆品的同時，新項目的開發(fā)甚至成本的優(yōu)化，改進我們的盈利模式。

3）推廣數(shù)據(jù)調(diào)整

很多商家不喜歡使用平臺的推廣工具，因為覺得投產(chǎn)比不高

對于新店商家來說，推廣其實必不可少的。新店品牌效應(yīng)差，對顧客的吸引點低，許多商家選擇做新店半價活動，但因為門店上線交易額低，平臺抽點賺不到錢，給的流量就低，這也就是許多商家虧錢也無客源的原因。這時就需要借助平臺的推廣工具，可以把它當(dāng)作是平臺推出的“產(chǎn)品”，您買他的產(chǎn)品，平臺不也就會把您當(dāng)作上帝么~

但新店的推廣是有技巧的，尤其是在競爭激烈的商圈，點擊排名的價格非常高，對于新店商家來說，就一個要求，那就是高投產(chǎn)比。因此這個技巧就是：在閑時進行推廣投放，錯開高峰。誠然，高峰期客流高，獲得訂單的幾率高，但是這也正是問題所在。人都是有懷舊情緒，每個門店都會有一部分穩(wěn)定的客源，而這部分人就是拉低門店投產(chǎn)比的存在。任何一個普通人能在短時間內(nèi)將店鋪做到頂點，因此我們需要做的，就是讓顧客對門店有印象，有想要了解的需求。在閑時投放推廣的意義，往往會有意想不到的效果~

老店的推廣投發(fā)更應(yīng)該注重對數(shù)據(jù)的把控。對每一個時間段的花費和訂單數(shù)量都應(yīng)該有所統(tǒng)計，計算最高投產(chǎn)比的時間段，進行精準投放，避免擴大成本。顧客訪問數(shù)據(jù)和下單數(shù)據(jù)后臺都會有對應(yīng)數(shù)據(jù)，不做贅述

對數(shù)據(jù)的把控是一個漫長的過程，正因為是自己去做，所以才會更加的熟悉，正因為熟悉，你才會看到店鋪的“疾病"和成功的那一縷光

二、執(zhí)行溝通

執(zhí)行溝通是指通過對門店數(shù)據(jù)分析有任何問題后，都應(yīng)該提出三聯(lián)問：問題目前形勢？有無解決方法？如何貫徹落實？

這些根據(jù)不同行業(yè)有不同的分析，有興趣的朋友可以在評論區(qū)進行討論。

（往往貫徹落實去執(zhí)行，才是決定一個店鋪未來發(fā)展的關(guān)鍵因素）

今天的交流就到此結(jié)束啦，后續(xù)系列文章將介紹電商平臺門店的運營思路和方法，大家如果有任何意見和心得，也歡迎大家在評論區(qū)一起進行溝通，那么下次有緣再見啦

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