如果你無法做好茶飲師的培訓(xùn) 茶理達(dá)人建議你不要開奶茶店
有的奶茶店是這樣倒下的:生意不好,節(jié)約原料成本,裁員降薪,員工強(qiáng)度上升,工資下降,服務(wù)跟不上,然后惡性循環(huán)。
要做好員工培訓(xùn)、新員工入職、奶茶經(jīng)營培訓(xùn)到服務(wù)培訓(xùn)、增值服務(wù)(知識分享、分享杯)等,很多門店做培訓(xùn)還是停留在最基礎(chǔ)的生產(chǎn)培訓(xùn)。
雖然店長教過我怎么做奶茶。幾乎每天都要重復(fù)制作奶茶。這只是最基本的工作技能,基本的服務(wù)并不意味著它就能給奶茶店帶來收入。
培訓(xùn)茶飲師的另一個目的是使茶飲師的服務(wù)質(zhì)量保持一致。
奶茶店要在員工培訓(xùn)上投入適當(dāng)?shù)木?。奶茶店的工作是重?fù)性的,服務(wù)質(zhì)量的一致性是這類工作的重中之重。
如果一個顧客再次光顧你的奶茶館,那就意味著他想要得到和以前一樣的,毫無疑問,滿足顧客的需求是非常重要的,不可能有意外。
培訓(xùn)從小細(xì)節(jié)開始:
1.
接待不及時(shí)
顧客進(jìn)店,沒人招呼;顧客找座位,沒人引導(dǎo);客戶坐下來。沒有人服務(wù)。坐了半天沒人接,場面很尷尬。
如果那天是周末下午,人比較多,小店店員不夠,可以理解。所以,顧客走掉,估計(jì)你也不會看到。
2
一件事不懂,三件事不懂
本店的招牌奶茶,主打產(chǎn)品,本月的促銷活動?
“呃……我很抱歉。讓我問問店長…….”
這是一個非常尷尬的局面
這與培訓(xùn)意識有關(guān)。
奶茶徒弟需要對店內(nèi)的所有產(chǎn)品都有“深入的了解”,店長至少要考慮到,徒弟在不懂的時(shí)候,可以有一套專業(yè)的詞匯來應(yīng)對顧客。
(語言簡單明了,便于向客人介紹)
3.
基本服務(wù):健康意識培訓(xùn)
為什么說奶茶學(xué)徒要從擦廁所、掃地、洗杯子中學(xué)習(xí)衛(wèi)生意識,
臟廁所是大禁忌,臟地板是大禁忌,臟杯子是大禁忌,有異物是大禁忌,尤其是有美食的奶茶店,有甜品的奶茶店,一點(diǎn)異物就能直接拉到失敗。
4.
增值服務(wù):分享知識和口味
自己的店鋪服務(wù)是否能做到照顧客戶的體驗(yàn),是不是能帶有責(zé)任感的去做好每一件事情,茶飲師就可以根據(jù)自己家奶茶的味道特點(diǎn)介紹給顧客,這是交流的開始。
有非常清潔的環(huán)境,走在外面的過客看得到,愿意跨過陌生的門頭,走進(jìn)店里,然后我們再用服務(wù)、親和的溝通語言來獲取信任感。
可以試試額外分享一小杯單品奶茶給他們,盡量讓他嘗試不同的奶茶,希望通過對比讓他們可以選擇到適合他們口味的奶茶。
自信又有能力的茶飲師和不變的服務(wù)質(zhì)量,可以讓一個奶茶廳的顧客很滿意,他們會成為奶茶廳的忠實(shí)顧客。好的東西一定會被發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可,就算你出品的奶茶比別家的貴了一些,但我相信大多數(shù)顧客依然是愿意把錢花在優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品上。
