分析

筆者看過很多項目需求書，發(fā)現(xiàn)項目需求書編寫有許多不規(guī)范，為了讓項目需求書整體科學合理、內容詳實豐富，可以滿足招標采購的要求，根據(jù)多年來的實際操作經驗，現(xiàn)提出需求書的幾個注意事項，供參考： 一、關于整體流程架構。建議認真優(yōu)化項目“平臺”整體架構的頂層設計，需求方案中分清楚省、市、縣的層級，對各級部門監(jiān)管工作的功能目標、業(yè)務流程等進行全面描述和梳理；建議分別建設工作數(shù)據(jù)庫、業(yè)務查詢庫和業(yè)務共享庫，這三個庫要實現(xiàn)與大數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)庫對接共享； 二、關于網(wǎng)絡體系。需求方案網(wǎng)絡設計可考慮采用省電子政務外網(wǎng)…

創(chuàng)業(yè)者評估創(chuàng)業(yè)想法的五個問題：What/Why/Why us/How/Why now 當我們有一個創(chuàng)業(yè)想法的時候，我們其實是要想明白這5件事（這也是我們一直跟創(chuàng)始人反反復復強調的），但在全國的范圍里，很少有創(chuàng)業(yè)者能很簡單得講清楚，更不用說最終把它們做到。 在回答這5件事的時候，千萬要對自己誠實。因為創(chuàng)業(yè)是一個艱辛而漫長的過程，如果在一開始不能實事求是地回答的話，后面的路很多時候也是浪費時間，這也是我們在奇績創(chuàng)壇跟早期創(chuàng)業(yè)者在一起加速的時候，給大家倡導的一件事情。 這5件事到底是哪5件呢？其實就是…

編輯導語：無論是產品還是運營，數(shù)據(jù)分析都是日常業(yè)務中繞不過的版塊，通過數(shù)據(jù)分析，我們可以更加清晰地獲得問題反饋、找到問題發(fā)生的根源，進而解決用戶需求無法滿足等問題。具體而言，數(shù)據(jù)分析該如何做，才能推動業(yè)務進行、幫助思維建立？本文作者做了總結，一起來看一下。 一、說在開始 數(shù)字本來是抽象的文字表達，但是將數(shù)字和某事件聯(lián)系在一起，一連串的數(shù)據(jù)產生后，這個不斷變化的數(shù)據(jù)就成了量化某個具體事件的字符串，也是將抽象的事件具象化的一個過程。 這種將抽象的事件具象化的過程，簡要概括是可以分為3個階段的： 第一…

自從抖音短視頻搜索被開放，不少企業(yè)都進行了抖音視頻優(yōu)化，都希望視頻搜索結果頁展示出來的是自己發(fā)布的視頻，只不過通過抖音平臺只能看到一些固定的熱門榜單，一般情況下是無法查看自己所發(fā)布的視頻排名，那么小編就來和大家聊一聊該怎么樣才難查詢抖音視頻搜索排名！ 一．查看抖音短視頻搜索排名的重要性在哪？ 據(jù)統(tǒng)計現(xiàn)在抖音短視頻搜索月活用戶已然遠遠超越百度搜索，越來越多的用戶開始在抖音上搜索瀏覽自己喜愛的短視頻，可事實上大部分用戶只會瀏覽頁面的前幾頁，如果我們想要讓用戶使用抖音短視頻搜索來關注我們的視頻，就有必…

市場需求是企業(yè)經營的基礎，是商業(yè)模式的前提。只有抓住了需求，業(yè)務才有可能發(fā)展起來，這是一切生意的起點。 抓不住需求，商業(yè)模式一定是不成立的。抓住了需求，設計好收入和支出結構，商業(yè)模式才有可能成立。 但需求這個事，沒那么簡單。 需求有真?zhèn)沃?，也有軟硬之分?真需求，就是真實存在的需求，比如衣食住行。偽需求，就是人們并不真正需要的需求，比如VR看房、折疊屏等。 判斷真、偽需求的標準很簡單，就是用戶是否愿意付費。大多數(shù)用戶都愿意付費的需求就是真需求，極少數(shù)用戶才會付費的需求就是偽需求。 付費是驗證市…

任何一家企業(yè)，都不是在孤島上運營的。每個企業(yè)都有影響其賺錢能力的外部因素，競爭就是一個很大的因素。許多公司聲稱他們沒有任何競爭對手，但任何產品總有替代方案——如今，即使是間接競爭對手也可以搶走您的業(yè)務（交叉競爭），因此了解您的目標市場有哪些選擇非常重要。競爭對手分析涉及到業(yè)務的各個方面，包括：營銷、價格、銷售流程、企業(yè)結構、產品、人才和員工、市場份額等等。請遵循本文給出的一些有用的建議，您可以以此開始研究您的市場和競爭對手。 第一步：找到你的競爭對手競爭對手分析的第一步是確定您正在與誰競爭。 當…