創(chuàng)業(yè)者

當然可以！以下是一篇以“免費開店的跨境電商平臺”為關(guān)鍵詞的高質(zhì)量SEO文章： 免費開店的跨境電商平臺：讓創(chuàng)業(yè)者輕松出海 隨著全球化的加速和跨境電商的興起，越來越多的創(chuàng)業(yè)者希望通過跨境電商平臺將產(chǎn)品賣到世界各地。對于初創(chuàng)企業(yè)和個體賣家來說，高昂的開店費用往往成為一個不可忽視的門檻。幸運的是，市場上有一些支持免費開店的跨境電商平臺，幫助創(chuàng)業(yè)者降低成本，輕松進入國際市場。 為什么選擇免費開店的平臺？ 對于初次嘗試跨境電商的賣家來說，選擇免費開店的平臺有以下幾個優(yōu)勢： 降低風(fēng)險：免費開店模式避免了高昂的…

創(chuàng)業(yè)評測，創(chuàng)業(yè)評測測試的感想？ 創(chuàng)業(yè)歷程通常被視為充滿挑戰(zhàn)與機遇的旅途，而現(xiàn)如今，小成本創(chuàng)業(yè)逐漸成為創(chuàng)業(yè)者們抓住機會的新起點。與高成本創(chuàng)業(yè)相比，小成本創(chuàng)業(yè)帶來了更低的風(fēng)險和更多的機會，使得創(chuàng)業(yè)者能夠以更靈活的方式開拓創(chuàng)新。例如，謀事APP上提供的一系列創(chuàng)業(yè)項目評測內(nèi)容，從多元化的角度幫助普通人全面評估創(chuàng)業(yè)項目，找到真正符合他們需求的方向。 小成本項目成為創(chuàng)業(yè)者的首選原因有很多。首先，這類項目通常需要的啟動資金較少，降低了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險。對于許多初創(chuàng)者而言，尤其是剛踏入市場的新人，有限的資金意味著…

新京報貝殼財經(jīng)報道（記者白金蕾、程子姣、孫文軒）—— 從8月23日至25日，為期三天的HICOOL 2024全球創(chuàng)業(yè)者峰會在中國國際展覽中心（順義館）隆重舉行。本次HICOOL峰會以“新質(zhì)引領(lǐng)創(chuàng)新共融”為主題，重點關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)整合、新型質(zhì)量共享以及國際合作等四個核心要素。 創(chuàng)業(yè)比賽的獲獎名額擴大至200個。 “這里聚集了頂尖的人才和優(yōu)質(zhì)的科研環(huán)境，眾多投資人、高?？蒲腥藛T、生物醫(yī)藥企業(yè)以及實驗室資源都匯集于此，歡迎創(chuàng)業(yè)者們來到北京！”納析科技創(chuàng)始人李棟表示，團隊的項目“新一代智能光學(xué)顯微成…

時代頂融對常見的創(chuàng)業(yè)融資方式進行了總結(jié)： 1. 種子輪融資是指在項目初期階段，通過向個人投資者、天使投資人或風(fēng)險投資基金等融資，獲得數(shù)萬美元的資金。通常，創(chuàng)業(yè)者需要向投資人展示商業(yè)計劃書、Demo或原型等，以展示自己的創(chuàng)意和業(yè)務(wù)模式，并證明自己具備執(zhí)行計劃的能力。這種融資對于初創(chuàng)企業(yè)來說非常重要，可以幫助他們啟動業(yè)務(wù)并實現(xiàn)初步的發(fā)展。 2.天使投資：在種子投資之后，創(chuàng)業(yè)公司可以通過天使投資人獲得數(shù)十萬美元至數(shù)百萬美元的資金。天使投資人通常是創(chuàng)業(yè)公司和風(fēng)險投資人之間的橋梁，他們不僅提供資金和經(jīng)驗，…

《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》的作者孫陶然，是連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)辦了包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內(nèi)的多家知名企業(yè)。他凝結(jié)實戰(zhàn)智慧，為我們奉上了創(chuàng)業(yè)的36條“軍規(guī)”。 第一部分 創(chuàng)業(yè)是怎么回事 軍規(guī)1 不是每個人都適合創(chuàng)業(yè) （1）創(chuàng)業(yè)是件很難的事 創(chuàng)業(yè)的成功率不足1/3 創(chuàng)業(yè)是一場艱苦的持久戰(zhàn) 創(chuàng)業(yè)的機會成本很高 （2）創(chuàng)業(yè)者要過非人的生活 創(chuàng)業(yè)者的時間表上沒有生活時間 創(chuàng)業(yè)者要給所有人交代 （3）只有不到1/10的人適合創(chuàng)業(yè) 不是所有人都適合創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)者需要一些天生的特質(zhì) 應(yīng)屆生尤其不適合創(chuàng)業(yè) 金挹香…

文/老余 上篇中，我們說了一個組織想要取得成功，各維度的重要性排序是這樣的： 時代＞行業(yè)＞戰(zhàn)略＞治理結(jié)構(gòu)＞管理及運營； 后一維度做“十分”，才能抵得上前一維度的“一分”。 首先是順應(yīng)時代需要，然后是行業(yè)規(guī)模要大，接下來是戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)，最后才是公司內(nèi)部的管理、運營（產(chǎn)品、用戶、渠道、營銷、推廣）。就像十進制一樣，后一維度努力“十分”，或許才抵得上前一維度的“一分”（這個主題文末有鏈接）。 這也是大家經(jīng)常說的：不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮去逃避戰(zhàn)略的思考，因為上一維度永遠比下一維度重要得多。 比如上篇中唐彬森…