營(yíng)銷部

做戰(zhàn)略上正確的事情要比立即獲利更重要。 公司對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要制定一個(gè)計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)它的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。為了保證選擇和執(zhí)行正確的活動(dòng)，營(yíng)銷者必須在三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域優(yōu)先考慮戰(zhàn)略規(guī)劃：1、將公司的業(yè)務(wù)以投資組合的方式進(jìn)行管理；2、從考慮市場(chǎng)增長(zhǎng)率和公司在市場(chǎng)中的定位和適合性的角度，評(píng)估每項(xiàng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)；3、建立一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 以上三點(diǎn)需要深入思考，我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的理解是做每一項(xiàng)業(yè)務(wù)其實(shí)和投資是一樣的，如果成長(zhǎng)與盈利很好就堅(jiān)定持有，如果行業(yè)不景氣、業(yè)績(jī)持續(xù)下滑和虧損就應(yīng)該止損；這里面沒有情懷的事情，不要過多糾結(jié)，當(dāng)年我…