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你是否經歷過類似的場景？ 項目協(xié)同會，溝通了一輪又一輪，就是聊不明白，一執(zhí)行該怎么亂還是怎么亂。 工作復盤會，有人邀功請賞，展示自己的不易與價值；有人沉默不語，問就是”不錯，挺好，沒意見”；有人后發(fā)制人，熱愛Battle，復盤會秒變甩鍋大會。 其實，無論是管理者還是員工，都希望被坦誠相待。但如果只有一方坦誠，就代表他獨自承擔了風險。所以，最好的方式是雙方都坦誠。 坦誠的前提是能換位思考，放下成見，用心聆聽，積極反饋。 到底怎么做到雙方都坦誠？聽聽第十四期蹲馬步管理工坊的學員反饋，看他們是如何邊學…