“Z世代”被稱(chēng)為“網(wǎng)生代”,從小就在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下長(zhǎng)大,他們的物質(zhì)生活富足,具有很強(qiáng)的消費(fèi)能力。然而,近年來(lái),“節(jié)儉”風(fēng)尚再次盛行于年輕群體中,他們開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)臨期食品、參與團(tuán)購(gòu)和尋找大牌替代品等做法,通過(guò)比價(jià)省錢(qián)的風(fēng)潮在網(wǎng)絡(luò)中蔓延,從而推動(dòng)了新的消費(fèi)價(jià)值觀的形成。
與此同時(shí),各大電商平臺(tái)也紛紛意識(shí)到了這一趨勢(shì),開(kāi)始大力實(shí)行“低價(jià)”策略,掀起了一場(chǎng)以降價(jià)不降質(zhì)為主題的瘋狂促銷(xiāo)。比如,4月17日,京東旗下特價(jià)購(gòu)物品牌——京喜直營(yíng)在微博上發(fā)布了消息,宣布舉辦“比拼價(jià)”活動(dòng),所有京喜直營(yíng)官方店商品的價(jià)格都低于其他電商平臺(tái)同類(lèi)商品的價(jià)格,如果消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了貴的情況下,將獲得雙倍賠償。
電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí),價(jià)格戰(zhàn)也進(jìn)入了新階段。
貨比三家成為潮流,超過(guò)40%的消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)不再那么果斷。
隨著社會(huì)收入的提高,出現(xiàn)了一種“由儉到奢、再由奢到儉”的消費(fèi)需求曲線,反映了Z世代青年消費(fèi)理念的變化。這種曲線不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的循環(huán),而是與物質(zhì)匱乏年代的節(jié)衣縮食有所不同。現(xiàn)今的“儉”與過(guò)去的“儉”有著明顯的區(qū)別,它并非是因缺乏而被動(dòng)選擇的“儉”,而是新的消費(fèi)哲學(xué)下自覺(jué)選擇的“儉”,一種有品位的儉約。
這也是因?yàn)樵絹?lái)越多的消費(fèi)者更注重品質(zhì)和實(shí)用性,而非僅僅追求品牌與價(jià)格。
根據(jù)“后浪研究所”發(fā)布的《2023年輕人省錢(qián)報(bào)告》,調(diào)查顯示在月入2萬(wàn)和3萬(wàn)以上的群體中,超過(guò)40%的人購(gòu)買(mǎi)了廉價(jià)產(chǎn)品。其中在月薪2萬(wàn)的人群中,最受歡迎的是均價(jià)100元的T恤衫。
越來(lái)越多的人開(kāi)始注重省錢(qián),這已經(jīng)成為一種流行的消費(fèi)趨勢(shì),引起了人們的關(guān)注。
根據(jù)網(wǎng)易數(shù)讀發(fā)布的《2023年中國(guó)人消費(fèi)趨勢(shì)白皮書(shū)》,在購(gòu)物節(jié)期間,32.2%的消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)他們需要的商品,并且會(huì)優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)最優(yōu)惠的品牌;43.1%的年輕消費(fèi)者會(huì)在不同渠道和平臺(tái)比價(jià),確保商品品質(zhì)的同時(shí)追求全網(wǎng)最低價(jià);另外,25.9%的消費(fèi)者會(huì)精打細(xì)算,懂得如何省錢(qián)。
在各大社交媒體平臺(tái)如小紅書(shū)、微博和抖音上,很多網(wǎng)友發(fā)布了各種關(guān)于省錢(qián)購(gòu)物的心得筆記和視頻,這些內(nèi)容往往引起了網(wǎng)友們的熱烈討論。
這屆消費(fèi)者不僅僅考慮低價(jià)商品,而是更傾向于“可以負(fù)擔(dān)得起的就買(mǎi),負(fù)擔(dān)不起的堅(jiān)決不買(mǎi)”。這一觀念成為如今消費(fèi)的一種硬道理。
京喜直營(yíng)推出了“比拼價(jià)”,引發(fā)了一場(chǎng)激烈的價(jià)格戰(zhàn)。
為了順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì),各大電商平臺(tái)紛紛推出了主打低價(jià)頻道,涵蓋了日用品、食品、生活用品以及護(hù)膚品等各個(gè)領(lǐng)域。電商平臺(tái)也加大了低價(jià)促銷(xiāo)的力度。
京東旗下特價(jià)購(gòu)物品牌京喜直營(yíng)在4月17日發(fā)布了一條微博,正式宣布啟動(dòng)了比拼價(jià)活動(dòng)。京喜直營(yíng)官方店所有品類(lèi)和商品的價(jià)格都低于其他電商平臺(tái)上同類(lèi)商品的價(jià)格,如果消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的商品比其他平臺(tái)貴,將會(huì)得到雙倍賠償。
此事件引起了人們?cè)谳浾搱?chǎng)上的廣泛關(guān)注。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出,“比拼價(jià)”這個(gè)詞的意思非常清楚,就是要和同行業(yè)另一家電商平臺(tái)的價(jià)格進(jìn)行比較。
此次京喜直營(yíng)的價(jià)格戰(zhàn)目標(biāo)明確,直接針對(duì)另一家低價(jià)著稱(chēng)的電商平臺(tái)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。他們的主要策略很簡(jiǎn)單:所有商品價(jià)格都低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類(lèi)商品的價(jià)格。用戶可以通過(guò)京東APP搜索“京喜直營(yíng)”進(jìn)入京喜直營(yíng)官方店進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。
京喜直營(yíng)近日推出了一項(xiàng)名為“比拼價(jià)”的活動(dòng),涵蓋了家清紙品、居家日用、運(yùn)動(dòng)戶外、食品飲料、美妝護(hù)膚、服飾內(nèi)衣、數(shù)碼等所有品類(lèi)的所有商品。這個(gè)活動(dòng)規(guī)模巨大,覆蓋范圍廣泛,在行業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟,給人留下深刻印象。
去年11月,“京喜”經(jīng)歷了一次浴火重生,推出了全新的“京喜直營(yíng)”模式。京東官方表示,京代表著京東旗下的身份,而喜則代表著為用戶提供質(zhì)量好、深受喜愛(ài)的商品,并為他們帶來(lái)省錢(qián)省心的愉悅購(gòu)物體驗(yàn)。
京東的新平臺(tái)京喜與京東主站的模式有所不同,著眼于下沉市場(chǎng)新興消費(fèi)群體。在這個(gè)平臺(tái)上,用戶可以找到高性價(jià)比的商品,盡情享受豐富的社交玩法,并且京喜也為商家提供了低成本引流和用戶轉(zhuǎn)化的機(jī)會(huì)。這個(gè)平臺(tái)的目標(biāo)是為用戶帶來(lái)更加省錢(qián)省心的購(gòu)物體驗(yàn),促使用戶進(jìn)行多級(jí)分享。
“京喜直營(yíng)”與其他電商平臺(tái)的直營(yíng)模式有所不同。它類(lèi)似于自營(yíng)模式,直接到全國(guó)各產(chǎn)業(yè)帶的源頭工廠選品,并幾乎負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的所有環(huán)節(jié),工廠則僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)和物流發(fā)貨。然而,京喜直營(yíng)與其他電商平臺(tái)的低價(jià)模式不同,它還要確保商品質(zhì)量可靠、用料良心、足斤足兩。京喜直營(yíng)的商品必須經(jīng)過(guò)實(shí)地驗(yàn)廠、嚴(yán)格選品才能上線,并接受京喜質(zhì)量檢測(cè)團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督。
京喜在追蹤貨品流向時(shí)發(fā)現(xiàn),商品的出廠價(jià)格和實(shí)際價(jià)格存在巨大差異,這是由于中間經(jīng)銷(xiāo)商層層加價(jià)所致,導(dǎo)致制造商收益減少,消費(fèi)者則花費(fèi)更多。為此,京喜推出了工廠直供的模式,讓工廠型商家可以直接通過(guò)京喜開(kāi)店向消費(fèi)者銷(xiāo)售商品,節(jié)省了各種環(huán)節(jié)的成本,以便獲得行業(yè)最低的價(jià)格。京喜在商品成本最低的基礎(chǔ)上,通過(guò)力推精選商品和京東流量扶持,幫助商品提高銷(xiāo)量,進(jìn)而創(chuàng)造了熱門(mén)暢銷(xiāo)商品,并進(jìn)一步降低了成本,實(shí)現(xiàn)了最低價(jià)格。
毋庸置疑的是,盡管同一商品在不同平臺(tái)的價(jià)格差異可能只有幾塊錢(qián),看似微不足道,但長(zhǎng)期以來(lái)這些差價(jià)會(huì)積少成多,形成一筆不容忽視的數(shù)目。
根據(jù)行業(yè)專(zhuān)家的看法,消費(fèi)趨勢(shì)的深刻改變使得“低價(jià)”正逐漸成為一種新的時(shí)尚。這種保持價(jià)廉物美的趨勢(shì),正好迎合了年輕消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化、品質(zhì)化和體驗(yàn)化消費(fèi)需求的增加,有助于提升生活品質(zhì)和幸福感。與此同時(shí),各大電商平臺(tái)間的價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,也給平臺(tái)和供應(yīng)鏈帶來(lái)了新的考驗(yàn)。
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