2020新型創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，2020創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子大全500個(gè)？

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本文來源于多財(cái)多億姐

01

創(chuàng)新

每個(gè)人都有靈光突現(xiàn)的時(shí)候，新的想法帶來一個(gè)未被解決的痛點(diǎn)，有了一個(gè)奇妙的點(diǎn)子，創(chuàng)新的火焰漸漸點(diǎn)燃。

創(chuàng)業(yè)的第一步就是從創(chuàng)新開始，實(shí)現(xiàn)從0到0.1的跨越。

02

產(chǎn)品化

創(chuàng)新只是一個(gè)小小的起點(diǎn)，下一步是把想法變成產(chǎn)品，你要有能銷售的產(chǎn)品。

產(chǎn)品化的過程，就是0.1到1的過程。

需要注意的是，只有能將解決痛點(diǎn)，滿足需求的產(chǎn)品才是真正的產(chǎn)品。

03

尋找可復(fù)制性

有了成熟的產(chǎn)品，下一步是尋找可復(fù)制性。我的藝培校區(qū)做到了4000多家加盟，看到很多同行都是都是第一家店做的很好，卻苦于不知道怎樣抓住核心，一比一復(fù)制成功。我有個(gè)粉絲是健身冠軍，他開的第一家健身房非常成功，想要多開幾家分店。我問他你的第一家店為什么能夠成功？他告訴我兩個(gè)核心：

第一是術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)能力有目共睹；第二是服務(wù)好，細(xì)心周到，根據(jù)不同的人群設(shè)置不同的健身計(jì)劃。

我告訴他這兩個(gè)原因雖重要但不是核心。

他真正成功的原因，只因?yàn)樗硶?，跟著冠軍健身，滿足了用戶心中的虛榮感，也滿足了用戶想要科學(xué)健身的訴求。

很多人無法復(fù)制成功，不過是沒有分析到成功的核心上。

04

分析能力上限

你一定會(huì)詫異，為什么這一步又回到了初始的位置。從1到10，試錯(cuò)的過程。以上面的健身房為例子，想要成功，先開個(gè)三五家，十來家，對(duì)比看看哪些獲利最高，分析這些獲利高的門店有哪些共性，從而找到自己的可復(fù)制性。

05

整合資源

當(dāng)我們絞盡腦汁，分析找到共性時(shí)，就可以開始大規(guī)模復(fù)制成功了。

想從1到N，只靠自己顯得力不從心，需要借助資源整合的力量。

資本整合，開店需要的錢從哪里來？怎樣把錢都用到極致？如何利用資本放大自己的收益，加快成功的速度？

團(tuán)隊(duì)整合，能不能找到更多志同道合的合作者？怎樣讓自己現(xiàn)有的員工發(fā)揮出最強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力？

模式整合，想要開多家店，要選擇怎樣的復(fù)制模式?

將這些資源整合到一起，才能發(fā)揮出巨大的作用。

06

轉(zhuǎn)型

第六步是很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)忽略的一點(diǎn)，他們忘記了在N的后面，還有更重要的N+1。

因?yàn)楝F(xiàn)在環(huán)境變化太快了，人們的消費(fèi)喜好變化的也非?？欤盎鸬牡臇|西，很快他們可能就不太熱衷，他們會(huì)毫不留情把我們拋棄，我們也因此需要去尋找新的東西，這就是N+1，轉(zhuǎn)型。

有很多的企業(yè)家，他們經(jīng)過了從0到1，一步步從艱苦中走出來，對(duì)公司未來的發(fā)展充滿信心情緒高漲，隨著企業(yè)進(jìn)入成熟期，想要復(fù)制更大的成功。這時(shí)他們遇到困難，遇到瓶頸，又會(huì)重新思考：我到底擅長(zhǎng)什么？要做什么？放棄什么？這就是轉(zhuǎn)型的開始。

07

創(chuàng)業(yè)者，一直在行動(dòng)

創(chuàng)業(yè)只要開始，腳步就不會(huì)輕易停下來，這是一場(chǎng)永不停歇的游戲。只要公司創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)就還沒有結(jié)束，一旦創(chuàng)新停止，創(chuàng)業(yè)就結(jié)束了。不論是從0到1，還是從1到N，或者是從N到N+1，創(chuàng)業(yè)者只能開足馬力，一往無前。