戰(zhàn)略

文/破局三板斧 【破局三板斧】死磕問題，三招破局；以目標(biāo)為終點，以問題為起點。 這是首發(fā)在“今日頭條”《管理110：從1911年到2021年管理簡史》系列的第5篇文章。 1914年4月1日，福特汽車的第一條生產(chǎn)線開始啟用，標(biāo)志著人類大工業(yè)生產(chǎn)時代的到來；隨著產(chǎn)品制造能力不斷提升，商家之間的競爭意識也開始增加，對于產(chǎn)品與銷售渠道越來越重視，并誕生了加盟模式等，可口可樂就是其中最有代表性的品牌。 讓我們從可口可樂的瓶子說起—-其實一直到現(xiàn)在，可口可樂的營銷依然在圍繞著瓶子做文章，可口可樂…

營銷咨詢在中國改革開放的40年中，一直處于極受歡迎的位置。雖然，行業(yè)中不乏眾多負(fù)面信息和失敗案例，但營銷咨詢一直被各個階段的公司視為扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展困局的法寶。 與此相反，在國際上非常盛行的戰(zhàn)略咨詢，國內(nèi)接受者寥寥無幾。只有一些超大型公司，品牌知名度極高的企業(yè)，如央企、國企和知名互聯(lián)網(wǎng)公司等，才會特別重視戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。 這似乎暗示著，戰(zhàn)略咨詢是一個賺足了錢，有了市場地位的企業(yè)群體，閑著沒事時候才會關(guān)注的務(wù)虛活動。 處于生存期和發(fā)展期的企業(yè)，誰會考慮戰(zhàn)略？ 實際上，我們不難看到，一些在市場上因為成功的…

做戰(zhàn)略上正確的事情要比立即獲利更重要。 公司對每一項業(yè)務(wù)都要制定一個計劃來實現(xiàn)它的長遠(yuǎn)目標(biāo)。為了保證選擇和執(zhí)行正確的活動，營銷者必須在三個關(guān)鍵領(lǐng)域優(yōu)先考慮戰(zhàn)略規(guī)劃：1、將公司的業(yè)務(wù)以投資組合的方式進(jìn)行管理；2、從考慮市場增長率和公司在市場中的定位和適合性的角度，評估每項業(yè)務(wù)的優(yōu)勢；3、建立一個戰(zhàn)略規(guī)劃。 以上三點需要深入思考，我個人一點膚淺的理解是做每一項業(yè)務(wù)其實和投資是一樣的，如果成長與盈利很好就堅定持有，如果行業(yè)不景氣、業(yè)績持續(xù)下滑和虧損就應(yīng)該止損；這里面沒有情懷的事情，不要過多糾結(jié)，當(dāng)年我…