天安智慧園區(qū)運(yùn)營(yíng)，天安智慧園區(qū)運(yùn)營(yíng)招聘？

昨天在頭條上發(fā)布了產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商體系，一個(gè)以前的客戶看到了問我智慧園區(qū)如何持續(xù)運(yùn)營(yíng)，說目前大部分產(chǎn)業(yè)園區(qū)都立項(xiàng)了智慧園區(qū)項(xiàng)目，希望通過智慧園區(qū)的建設(shè)，達(dá)到筑巢引鳳的效果，吸引更多的高科技企業(yè)入駐，但是目前發(fā)現(xiàn)大部分園區(qū)項(xiàng)目做下來，都很難做到持續(xù)運(yùn)營(yíng)，一般領(lǐng)導(dǎo)參觀完之后就束之東閣，建設(shè)方建設(shè)好驗(yàn)收之后很少有團(tuán)隊(duì)持續(xù)維護(hù)，導(dǎo)致大部分智慧園區(qū)項(xiàng)目都不能做到持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

下面把智慧園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)中碰到的一些痛點(diǎn)和難點(diǎn)列舉如下：

1、智慧園區(qū)的系統(tǒng)建設(shè)的過程中，重復(fù)建設(shè)，各應(yīng)用系統(tǒng)相互獨(dú)立，增加了用戶的使用和維護(hù)成本。

2、智慧園區(qū)數(shù)據(jù)中心和云資源在建設(shè)過程中不能完全滿足企業(yè)上云的需求，導(dǎo)致資源不能夠得到充分使用。

3、園區(qū)大腦的建設(shè)沒有有效地提升產(chǎn)業(yè)監(jiān)測(cè)和園區(qū)實(shí)際運(yùn)營(yíng)效率，反而各類數(shù)據(jù)和報(bào)表的獲取增加了企業(yè)和員工的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)和運(yùn)維成本的增加。

基于以上的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，我們還是希望能夠整合多方資源，希望能夠在園區(qū)的”虛擬圍墻”影響的范圍內(nèi)搭建一個(gè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)框架。

智慧園區(qū)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)框架

1、首先結(jié)合管委會(huì)和平臺(tái)公司的管理主體和運(yùn)營(yíng)主體，共同搭建園區(qū)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

2、整合政府側(cè)、建設(shè)方、服務(wù)方等各方資源共同進(jìn)入園區(qū)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，為園區(qū)的企業(yè)、商業(yè)、員工等各方提供各類服務(wù)。

智慧園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)建議

3、通過逐漸構(gòu)建從基礎(chǔ)服務(wù)到增值服務(wù)的過程，最終構(gòu)建了包括B端和C端的園區(qū)服務(wù)生態(tài)體系，在園區(qū)的小生態(tài)中以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的模式運(yùn)營(yíng)，從而達(dá)到盈利部分能夠覆蓋整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)維成本，從而達(dá)到可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的最終目的。

智慧園區(qū)運(yùn)營(yíng)生態(tài)打造

當(dāng)然，以上部分僅僅是一個(gè)智慧園區(qū)通用的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)框架，每個(gè)園區(qū)自身的定位和資源都不一樣，運(yùn)營(yíng)的切入點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)框架搭建的偏重也不一樣，整個(gè)架構(gòu)的搭建需要做到“一園一策”。

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